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Titulo: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: COMO APLICAR À SUA VIDA!
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: COMO APLICAR À SUA VIDA
Planejamento Estratégico é um conjunto bastante complexo de disciplinas inter-relacionadas, geralmente aplicado a organizações de médio ou grande. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela – mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia.
Atenção: não tome o que vem a seguir como um guia geral sobre Planejamento Estratégico. Vamos simplificar todos os temas, na intenção de gerar a reflexão necessária para dar o pontapé inicial no processo, apenas.
Definir missão, visão e valores
Definir a missão é uma tarefa árdua para organizações, e ainda mais para indivíduos. A missão é aquilo que queremos ser, uma definição permanente sobre o que pretendemos fazer e ser, e sobre quais demandas queremos atender, ou qual o valor que geram
Titulo: Questionário SIQ
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O questionário abaixo sugerido é uma versão revisada do questionário de Quociente de Intenção Estratégica (SIQ, na sigla em inglês), de Warren Bennis. É importante que todas as pessoas preencham o formulário sozinhas e ao mesmo tempo, sem trocar idéias, e de surpresa, para reduzir a possibilidade de serem influenciadas pelos outros. Os resultados serão mais eficazes se as respostas forem espontâneas e pessoais e deverão ser analisados pelos gestores, para avaliarem o entendimento que seus colaboradores têm da estratégia proposta pela empresa. Neste ponto, interessa apenas a sua opinião.
- A organização tem um rumo claro?
( )Sim ( )Não tenho certeza ( )Não
- Esse rumo está claro para quantas pessoas da organização?
( )Todas ( )Algumas ( )Poucas ( )Nenhuma
- A organização tem um enunciado claro e compreen
Titulo: O que é necessário para a definição da Estratégia Empresarial?
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As inovações deverão ser mais quanto à prestação de serviço e atendimento, do que em relação a produtos propriamente ditos, além de um enfoque na satisfação do cliente. Posicionar uma empresa significa definir claramente o seu lugar no mercado, sua imagem e sua atitude, lembrando que um posicionamento correto deve ser mantido por muitos anos e não pode ser mudado abruptamente, com o risco de gerar desconfiança na mente do cliente.
Outra dificuldade encontrada é na formulação dos objetivos da empresa, que muitas vezes são confusos, dispersos, contraditórios e até irreais, se comparados à situação da empresa, seus recursos e mercado. Como dizem os mais competentes especialistas, a empresa deve apresentar três tipos de posicionamentos competitivos:
• Ser eficiente operacionalmente - Com a busca de uma atividade inter–relacionada, a empresa se organiza de tal forma que o concorrente não consegue imitá–la, é um orga
Titulo: A sua estratégia funciona?
Descricao: Fazer a estratégia funcionar é mais importante do que ter uma estratégia. A execução da estratégia não constitui uma parte comum do trabalho administrativo, ela define a essência desse trabalho.
A execução hoje exige comprometimento e paixão pelos resultados, independente do nível da administração. Infelizmente, ainda sabe-se muito mais sobre planejamento do que sobre realização, sobre a criação da estratégia, do que sobre o seu funcionamento real. E sabemos muito bem que os planos ruins e mal concebidos geram resultados ruins. A estratégia conduz ou afeta um grande negócio, devendo ser desenvolvida com cuidado. Logo, estratégias fracas resultam em planos fracos de execução.
Por isso a importância de um bom planejamento. Ele auxilia o processo de execução. Da mesma forma, um planejamento insuficiente gera uma implementação insuficiente. Alguns gestores podem até argumentar que uma boa execução pode compensar uma má estratégia ou um planejamen
Titulo: Planejamento Estratégico X Balanced Scorecard
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Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard
Ouvimos muitas vezes grandes profissionais, grandes gestores empreendedores falarem sobre Planejamento Estratégico, BSC, sobre como eles são essenciais na evolução de uma organização, porém muitas dessas vezes não sabemos quem são os grandes autores de tais processos, nem quando eles foram criados, e na maioria das vezes não sabemos bem o que eles realmente significam.
Temos consciência também de que não conseguimos utilizar uma ferramenta e gerar grandes resultados se primeiro não soubermos o que ela realmente nos oferece.
Hoje vamos ver um pouco sobre cada um destes itens.
Planejamento Estratégico
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos p
Titulo: Por que implementar o planejamento estratégico na minha empresa?
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O tema estratégia, quando devidamente compreendido pelo gestor, costuma se tornar uma paixão sem limites. Primeiro, porque a concepção estratégica força o profissional a se questionar constantemente sobre qual é o seu verdadeiro papel na empresa.
O olhar estratégico faz com que um gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia-a-dia porque o seu foco muda de “discutir os problemas” para um questionamento sobre “como transformar os problemas que surgiram em oportunidades para a empresa?”.
Outro fator relevante é que o gestor se obriga a definir claramente o motivo para a empresa existir, em que pontos ela não pode se descuidar para manter o sucesso, qual a direção que a organização deseja seguir, entre outros aspectos.
Mais do que comunicar estas informações para os colaboradores, o
Titulo: Diretor da Simeon recebe Diploma de Honra ao Mérito
Descricao: Diretor da Simeon recebeu no dia 09/09 da Câmera municipal de Goiânia o Diploma de Honra ao Mérito pelo dia do administrador.
Titulo: Empreendedor Destaque 2010
Descricao: Dobson Ferreira Borges é homenageado pelo CRA como Empreendedor Destaque 2010. É com grande alegria e entusiasmo que acompanhamos nosso diretor em mais essa vitória! Parabéns Dobson! Temos orgulho de tê-lo como líder! O reconhecimento é conseqüência de um trabalho realizado com dedicação e amor!
Titulo: II Congresso Alma do Negócio
Descricao: Equipe Simeon participa em peso do II Congresso Alma do Negócio. Reconhecemos que o sucesso está estritamente ligado ao desenvolvimento contínuo dos nossos colaboradores. Evoluir é nossa palavra de ordem!
Depoimento da Núbia: GOLAAAAAAAAÇOOOOOOOOO!!!!! O II Congresso Alma do Negócio foi espetacular!!!! Obrigada a Simeon por proporcionar aos colaboradores esse momento de aprendizado e crescimento. Agora é colocarmos em prática as lições que tiramos para nossa vida pessoal e profissional. E vamo que vamo!!!!
Titulo: Equipe Simeon participa do curso Coaching Adventure
Descricao: O curso proporcionou mudanças comportamentais efetivas através das novas vivências que levaram a equipe a desafia sua zona de conforto. Não existe mudança sem desconforto. A metodologia parte deste princípio e exatamente por isso todas as atividades promoveram desafios surpreendentes, que exigiram união, superação, resiliência, liderança, equilíbrio emocional, gestão de tempo, relacionamento interpessoal, pró-atividade, foco, disciplina e competitividade. Competências fundamentais para tornar-se líder da própria carreira e encarar os desafios do mundo organizacional. O treinamento promoveu uma intensa interação com a natureza, proporcionando às pessoas o estímulo a sua inteligência naturalista, gerando uma grande consciência ambiental.
