6 benefícios do empowerment no crescimento dos seus colaboradores

Você sabe o que é empowerment dentro dos ambientes corporativos? Trata-se de um conceito de Recursos Humanos que atribui aos funcionários e colaboradores da empresa mais poder na tomada de decisões.

Essa concepção tem se tornado cada vez mais bem-aceita dentro de empresas de pequeno, médio e grande porte.

Ao perceber o impacto positivo gerado pelo empowerment, gestores têm optado por implementar essa dinâmica em suas empresas, de modo a potencializar o desenvolvimento dos empregados e da própria organização como um todo.

Neste artigo, vamos aprofundar o conceito de empowerment e listar os 6 principais benefícios que essa prática pode trazer para a empresa. Ficou interessado? Então continue a leitura!

Saiba o que é empowerment

“Empowerment” é uma sigla em inglês que significa “empoderamento”. O próprio termo já sintetiza um pouco do que é esse conceito: dar poder às pessoas.

Nas empresas, isso significa conceder mais autonomia em tomada de decisões, dando aos funcionários e colaboradores a oportunidade de desenvolver novos projetos, inovar dentro da empresa e, ao mesmo tempo, assumir as responsabilidades das suas ações — sejam elas positivas ou negativas.

Confira os pilares do empowerment

Há quatro pilares que sustentam o conceito de empowerment em ambientes corporativos. Abaixo, entenda cada um deles.

Poder

Consiste em dar poder aos funcionários em todos os níveis da empresa. Dessa forma, eles têm autoridade e responsabilidade. Essa troca estabelece uma relação de confiança, baseada na autonomia do desempenho das atividades e decisões.

​Motivação

Trata-se de motivar os colaboradores, incentivando-os a executarem novos projetos e abraçarem responsabilidades. Isso os faz se sentirem ouvidos e principalmente reconhecidos.

Desenvolvimento

Consiste em proporcionar ferramentas que auxiliem no desenvolvimento pessoal e profissional do colaborador. Isso inclui: cursos de capacitação, treinamentos, compartilhamento de novas técnicas e estímulo ao desenvolvimento de talentos.

Liderança

Trata-se de orientar os colaboradores da empresa para que eles mesmos possam desenvolver a habilidade de liderar. Para isso, é importante manter os funcionários a par dos objetivos, metas e desempenho da empresa.

Esses pilares servirão de base para a aplicação do empowerment dentro da empresa. O processo, no entanto, deve ser gradual e muito bem planejado, conforme explicaremos mais adiante.

Entenda como funciona o empowerment nas empresas

O empowerment é um processo lento, mas que proporciona um impacto significativo na empresa. Aos funcionários, são atribuídos novos desafios e mais autonomia na tomada de decisões, de modo que isso sirva como motor para o seu desenvolvimento profissional. Ao mesmo tempo, é também uma forma de motivar e reconhecer o colaborador pelos seus esforços.

Ou seja: não se trata apenas de delegar novas tarefas, e sim oferecer mais liberdade na tomada de decisões em processos que fazem parte de suas atribuições diárias. Também é importante ressaltar que o empowerment não se limita aos líderes de equipes. Ele é aplicado em todas as esferas da companhia, de forma sistemática.

Confira 6 benefícios do empowerment para o desenvolvimento dos colaboradores

Aplicar o conceito de empowerment oferece uma série de vantagens para a empresa. Listamos, abaixo, os principais benefícios que essa prática pode resultar na sua empresa.

1. Motiva os funcionários

motivação dos colaboradores é uma das principais vantagens que o empowerment oferece para a companhia. Delegar novas atividades e responsabilidades aos funcionários é passar a mensagem de que a empresa confia no seu trabalho, o que os faz sentir reconhecidos. Isso gera outro efeito positivo: mais eficiência no desenvolvimento das tarefas.

2. Melhora o fluxo de conhecimento

Empoderar os colaboradores lhes dá a oportunidade de explorar outros conhecimentos. Isso traz mais know-how para a empresa, o que contribui para o crescimento do funcionário e, consequentemente, da companhia.

3. Agiliza a tomada de decisões

O conceito de empowerment também consiste em dar autonomia aos funcionários no processo de tomada de decisão. Sem precisar da aprovação de pessoas em diferentes níveis hierárquicos, tais processos se tornam muito mais ágeis. A longo prazo, isso contribui para um melhor desempenho da companhia.

4. Melhora a proatividade dos colaboradores

Por terem mais autonomia na tomada de decisões, a proatividade dos funcionários é um efeito natural do empowerment. Ao reduzir a dependência dos colaboradores de instruções e aprovações, o fluxo de tarefas torna-se mais efetivo, o que possibilita reações mais ágeis nos processos de entrega.

5. Atribui poder e responsabilidade aos funcionários

Ao conceder mais autonomia aos empregados, o senso de responsabilidade também é maior. Isso garante mais atenção no desenvolvimento de tarefas, já que o funcionário terá que responder pelas suas próprias decisões.

6. Contribui para o desenvolvimento individual e coletivo

Certamente, uma das principais vantagens da prática é esta: o desenvolvimento do colaborador, da equipe e, consequentemente, da empresa. Empoderar os funcionários é também lhes dar a oportunidade de enfrentar novos desafios e aprendizados, além de fortalecer a sua relação interpessoal com a equipe. Isso resulta em um melhor desempenho coletivo, o que naturalmente gera impacto positivo sobre a empresa.

Saiba como aplicar o empowerment na sua empresa

Cada empresa possui suas peculiaridades. Por isso, a aplicação da prática dentro de cada organização pode variar. No entanto, de modo geral, pode-se realizar as seguintes ações:

  • identificar as dependências organizacionais e seus estágios;
  • educar os colaboradores sobre os conceitos de empowerment;
  • conscientizar sobre a importância da autonomia e responsabilidade nos processos organizacionais;
  • elaborar uma estratégia para tornar profissionais dependentes em profissionais empreendedores;
  • estabelecer prazos, objetivos e metas;
  • atribuir responsabilidades aos colaboradores de acordo com suas competências, talentos e habilidades;
  • acompanhar os resultados periodicamente e analisar a efetividade dos processos vigentes.

Aplicar o conceito de empowerment dentro da empresa é um processo lento, gradual e que exige muito cuidado e atenção. Por isso, não hesite em contar com o apoio de profissionais de RH, ferramentas de gestão de pessoas e outros suportes que podem auxiliar a sua companhia na aplicação dessa metodologia.

O empowerment nas empresas é a prática do futuro. Organizações abertas a esse sistema tendem a se desenvolver mais rápido, com colaboradores mais satisfeitos no seu ambiente de trabalho.

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