Conhecer os tipos de remuneração variável e saber qual aplicar na sua empresa pode mudar drasticamente os resultados.

Isso porque esse método de remuneração é um poderoso motivador, que faz com que seus colaboradores tenham um rendimento acima da média.

Há diversos modelos de remuneração variável e a escolha ideal vai depender do seu tipo de negócio, além do perfil dos funcionários. Neste post, vamos esclarecer o assunto para que você consiga escolher o mais adequado. Acompanhe!

O que é remuneração variável?

Como o próprio nome diz, a remuneração variável não é um valor fixo e, na maior parte dos casos, se baseia no desempenho do trabalhador e sua capacidade de entregar resultados. Essa relação é o que vai determinar quanto o funcionário vai receber no final do período e funciona como um excelente motivador. Sabendo que, quanto mais dedicação maior a recompensa, esse colaborador tende a ter um desempenho muito mais satisfatório e sentir que seus esforços são reconhecidos.

Qual a relação entre a remuneração variável e a motivação?

A aplicação dos modelos de remuneração variável está intimamente ligada à necessidade de recompensas que o ser humano tem. Um dos itens da pirâmide de Maslow trata justamente da necessidade de estima, de reconhecimento das capacidades pessoais e do potencial de desempenho de funções. Portanto, para conseguir equipes de alta produtividade, é importante pensar em estratégias motivadoras e capazes de tirar os profissionais da zona de conforto, aumentando o comprometimento.

O diferencial entre a remuneração variável e a fixa, é que na segunda opção, o funcionário sabe que vai receber aquele valor, independentemente do seu desempenho. Com a remuneração variável, o valor excedente se torna um desafio. Na verdade, o prêmio em si não é o mais importante, mas o que esse desafio é capaz de despertar nos colaboradores.

Quais são os tipos de remuneração variável?

Podemos destacar 5 tipos principais de remuneração variável que são usados por muitas empresas.

1. PPR

O Programa de Participação nos Resultados premia os funcionários pelo alcance de metas preestabelecidas. Essa premiação está ligada a objetivos concretos e não leva em consideração os lucros da empresa. Em outras palavras, mesmo que a empresa tenha sofrido prejuízos, se as metas foram atingidas, os funcionários vão receber a premiação definida previamente.

2. PLR

A Participação nos Lucros e Resultados, também conhecida como PLR, foi regulamentada pela lei 10.101/2000 e consiste em uma gratificação dada aos funcionários, como parte dos lucros obtidos pela empresa durante o período determinado, que geralmente é de um ano.

Essa remuneração é isenta de contribuições previdenciárias e trabalhistas, podendo prever diferenças entre um funcionário e outro. Para que seja paga, é necessário que a empresa tenha ido além do alcance dos resultados, mas gerado um lucro consistente. A distribuição é feita com base nesse lucro.

3. Bônus

O bônus consiste em um prêmio, ou incentivo, pelo alcance de determinada meta ou reconhecimento pelo trabalho desenvolvido. Essa remuneração não precisa ser feita necessariamente em dinheiro, pode ser um vale-presente, um curso, um produto etc.

4. Stock Options

As Stock Options se baseiam em contratos de compra de ações, dando a oportunidade aos funcionários de se tornarem acionistas da empresa. Esse modelo de remuneração variável, além de motivar o desempenho, ajuda na retenção dos funcionários, já que as ações só têm validade quando o colaborador permanece na empresa por determinado período.

5. Participação acionária

A participação acionária também oferece frações da organização para os colaboradores, mas, geralmente, voltadas para pessoas que ocupam cargos de gestão na empresa. Essas frações podem ser cotas ou ações, dependendo do tipo de sociedade. Com isso, o colaborador pode ter lucros posteriores ou receber dividendos provenientes dessas participações, desde que a empresa obtenha lucros.

O que avaliar antes de escolher o tipo de remuneração?

É muito comum encontrar empresas que oferecem remunerações variáveis diferentes, de acordo com o cargo ocupado. Isso porque a RV é um benefício e tem impactos distintos para os profissionais, de acordo com o seu grau de maturidade e estágio na vida profissional. Para entender qual modelo é o mais indicado, leve em conta os fatores a seguir.

Objetivos e metas

Avalie se o objetivo da empresa é aumentar o ticket médio ou o volume de vendas, concluir um projeto em tempo recorde, diminuir o índice de reclamações etc. Para cada objetivo, é preciso aplicar um modelo de remuneração diferente, que funcione como estratégia para o alcance dessas metas.

Cargos e salários

A remuneração deve levar sempre em consideração o cargo e o salário dos colaboradores. Tenha em mente que ela deve representar um ganho interessante para o funcionário. Se o valor é muito simbólico, pode não valer a pena o esforço empregado. Vale lembrar, também, que o incentivo para um funcionário júnior pode não estimular um profissional com mais tempo de carreira e salário maior.

Desenvolvimento da marca empregadora

A marca empregadora pode parecer um conceito subjetivo, mas é importante para a motivação dos funcionários e para o crescimento da empresa. A remuneração variável pode ser muito relevante na hora do funcionário avaliar a relação da organização com seus funcionários e é considerada na comparação entre vagas, quando o trabalhador busca por novas oportunidades.

Aposte em programas de remuneração variável interessantes para fazer com que a sua empresa seja mais engajadora e tenha uma boa imagem no mercado de trabalho.

Custos

O orçamento corporativo pode limitar ou, até mesmo, definir qual tipo de remuneração variável será aplicado. Por exemplo, o modelo PPR pode ser impraticável para algumas empresas, que contam com despesas altas e dependem do lucro para premiar suas equipes.

Por isso, avalie cuidadosamente todas as obrigações e rendimentos para fixar qual remuneração será aplicada e os seus valores. Lembre-se que, promover um programa de incentivo que não será cumprido pode causar sérios danos ao clima organizacional.

Conhecendo os tipos de remuneração variável, seus efeitos e o que deve ser levado em consideração para implantar essa estratégia na sua empresa, talvez seja o momento de avaliar as motivações dos seus colaboradores e pensar em como incentivar, ainda mais, o alcance das metas e propor um espaço pleno para desenvolvimento.

Gostou deste conteúdo? Assine a nossa newsletter e seja notificado sobre novos conteúdos que vão ajudar na gestão de pessoas da sua organização!