Já ouviu falar no termo outplacement? Saiba como aplicar na empresa!

Desligar um colaborador da empresa nunca é um processo fácil. Isso porque o laço que liga um profissional a uma organização vai além de um simples contrato de trabalho, envolvendo questões de amizade e emoções de ambas as partes.

Dessa forma, é essencial que você saiba como realizar esse processo da melhor maneira possível, evitando conflitos e ressentimentos. E uma das formas é com a utilização do outplacement, uma metodologia que surgiu nos EUA e vem ganhando cada vez mais espaço no mundo todo.

Quer saber mais sobre o que significa esse termo? Então, continue a leitura e descubra!

O que é outplacement?

O outplacement é um modelo humanizado de desligamento de colaboradores. Ele foi criado nos EUA, na década de 60, mas só chegou ao Brasil nos anos 80. Desde esse período, vem ganhando muito espaço em território nacional, uma vez que traz uma série de benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa.

Para entender melhor, imagine que você precisa desligar um colaborador devido a um motivo específico — seja ele baixos resultados, cortes na empresa ou vontade do próprio profissional. Quando essa necessidade é identificada, o trabalho de outplacement começa antes mesmo da primeira conversa com o profissional.

O primeiro passo consiste em planejar o desligamento, no qual são identificados possíveis efeitos negativos e o perfil do colaborador é analisado. Após esse momento, se inicia o desligamento por meio de uma conversa transparente e sincera com o colaborador.

É importante dar feedbacks claros sobre o motivo do desligamento e também colher feedback com o colaborador, tanto sobre a empresa quanto sobre o ambiente de trabalho. Também é importante mencionar os benefícios aos quais o profissional tem direito.

O outplacement em si começa após essa conversa. Ele funciona como um suporte dado ao colaborador para que ele se reposicione no mercado. Dessa forma, há uma análise do currículo e das principais competências do profissional e deve-se fornecer orientações sobre os próximos passos para que ele encontre o melhor cargo no futuro.

Como o outplacement impacta os colaboradores?

Com o outplacement, você gera uma série de benefícios para os profissionais que passam pela sua empresa. Isso porque, por ser humanizado, esse processo de desligamento reduz os impactos negativos que uma demissão pode gerar na vida de qualquer pessoa.

Além disso, é claro que um colaborador pode não se ajustar à sua empresa, mas ser o candidato perfeito para ocupar uma vaga em outra organização. A produtividade e adequação de um profissional a determinado cargo vão além das competências técnicas que ele possui, passando também pelo fit cultural, valores, competências comportamentais, aspirações de carreira e tantos outros elementos.

Com o outplacement, você auxilia o profissional desligado a encontrar aquela vaga que melhor se adéqua às aspirações dele. É possível também pode indicar capacitações, cursos e experiências para potencializar o currículo do profissional e auxiliá-lo a se reposicionar no mercado de trabalho.

Por fim, o outplacement ainda melhora a satisfação e o ambiente de trabalho para o profissional que continua na organização. Os colaboradores atuais se sentem mais seguros em relação à empresa, valorizando a postura que ela assume com o colaborador durante toda a trajetória — inclusive no desligamento.

Esse processo também reduz os impactos negativos que um desligamento traz para a equipe que permanece, gerado pela perda de um profissional que já conhecia e com o qual estava habituada a trabalhar. O outplacement tem potencial para melhorar o ambiente e o clima organizacional, impactando positivamente os níveis de motivação, engajamento e satisfação do time com a empresa.

Quais são os benefícios do outplacement para a empresa?

Para além dos benefícios que o outplacement gera para o colaborador, esse processo também traz uma série de vantagens para o negócio como um todo. Descubra agora quais são elas!

Melhora a reputação da marca como empregadora

Quando você adota o processo de outplacement, mostra para os profissionais do mercado que se preocupa com quem faz ou já fez parte da equipe. Além disso, evita conflitos e desavenças com profissionais que já passaram pelo seu negócio.

Isso porque é muito comum que, no momento de um desligamento feito de forma inadequada, o ex-colaborador fique ressentido com a empresa, prejudicando a reputação dela perante o mercado. Dessa forma, o outplacement impulsiona a imagem da sua marca como empregadora, melhorando a reputação do negócio.

Atrai os melhores talentos para o negócio

Ao melhorar a reputação da sua marca como empregadora, você atrai a atenção dos profissionais que estão disponíveis no mercado. Ou seja, você é capaz de despertar o interesse nos melhores talentos do mercado em fazer parte da sua equipe. Dessa forma, você atrai essas pessoas para o negócio e, com isso, potencializa os resultados da empresa como um todo.

Humaniza a relação com os profissionais

A necessidade por humanização das relações entre colaboradores e empresas cresce constantemente. É preciso ir além de metas e indicadores de produtividade e desempenho, estabelecendo uma relação positiva com os profissionais que fazem ou já fizeram parte da equipe. É exatamente essa a proposta do outplacement. Dessa forma, ao adotá-lo, você humaniza as relações e ainda passa a fazer parte dessa tendência de mercado, criando um diferencial para a empresa.

Impacta positivamente toda a gestão de pessoas

Você pode até não saber, mas muitos colaboradores veem o setor de gestão de pessoas de forma negativa, não confiando na área para ajudar em atividades ou conflitos. Com o outplacement, você pode virar essa situação e impactar positivamente esse setor. Isso porque eles percebem a transparência e preocupação da área com o bem-estar da equipe como um todo. Dessa forma, passam a confiar mais no setor, melhorando a relação entre as áreas da empresa.

O outplacement é um processo que vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas devido aos benefícios que traz para equipes e organizações como um todo. Portanto, considere adotá-lo também no seu negócio e aproveite todas essas vantagens!

Aproveite para continuar aprofundando os seus conhecimentos em RH e leia também nosso texto sobre a importância da gestão de pessoas para uma organização.

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