Existe uma confusão entre o que é gestão de projetos e de processos. Ambas são importantes e até mesmo se complementam. Porém, é preciso entender a importância e objetivo de cada, assim como também seu conceito.

Por isso, neste artigo, explicamos a diferença entre gestão de projetos e de processos e nos aprofundamos nos detalhes sobre a administração de projetos. Confira!

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Para sobreviver em um mercado competitivo, qualquer negócio precisa contar com uma estratégia bem definida. Para que essa estratégia seja alcançada, é necessário construir um planejamento estratégico.

Esse planejamento funciona como um mapa e é por meio dele que as empresas definem a missão, visão, valores e objetivos estratégicos. Por isso, é de extrema importância conhecer as etapas desse processo, bem como entender os seus benefícios.

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Vamos começar entendo que não há um jeito certo de fazer um plano de ação, errado é não fazer. Um plano de ação pode estar em uma planilha digital, em um quadro exposto ou um papel escrito a caneta. O importante é que ele seja o fruto de um consenso entre os envolvidos. Você pode reunir todos os colaboradores para expor e explicar um plano de ação ou fazer isso individualmente, o importante é que todos tenham acesso a todas as etapas do plano.

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Cada empresa tem especificidades de funcionamento. Porém, existem algumas estruturas padronizadas que englobam uma parte dos negócios em torno de determinadas características em comum.

Esses modelos são chamados de estruturas de organização empresarial e servem como diretrizes para a composição da hierarquia, organograma, funções, processos e tomada de decisão nas corporações. Cada um desses tipos de organização empresarial apresenta vantagens e desvantagens.

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Investir na melhoria contínua dos seus processos e no aumento do desempenho da sua empresa é uma ótima estratégia para garantir um diferencial para o seu negócio. Porém, você sabe como fazer isso? Entende quais são as principais estratégias para melhorar os resultados da empresa?

Se não, está na hora de descobrir! Afinal, ao melhorar os resultados do seu negócio, você ganha vantagem competitiva no mercado e, com isso, é capaz de se destacar perante os concorrentes. Tudo isso, atrai e fideliza clientes, aumentando a lucratividade do negócio.

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Como você avalia a motivação dos seus colaboradores? E o clima da empresa? Você sabe como dar um feedback de maneira adequada para a sua equipe? Entende qual a importância desses processos para os resultados globais do seu negócio?

Todos esses processos fazem parte da gestão de pessoas de uma empresa. Se você ainda não sabe qual a importância dessa área do conhecimento para o seu empreendimento, leia este artigo e descubra como a gestão de pessoas pode ser o diferencial que alavanca os resultados do seu negócio!

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Independentemente da situação econômica, indiscutivelmente, as empresas bem-sucedidas são as que têm seus principais processos bem definidos, implementados e avaliados.

A gestão por processos é uma alternativa vantajosa para o gerenciamento das empresas, através dos processos eficientes as organizações aperfeiçoam a capacidade de prever, gerenciar e responder às mudanças do mercado.

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Vivemos em um mundo globalizado e sem fronteiras, o que ocasiona uma concorrência acirrada para qualquer tipo de negócio. Para sobreviver nesse cenário, é preciso adotar medidas para aumentar a produtividade da empresa.

A produtividade é a chave para o sucesso de qualquer negócio. Independentemente do porte ou do segmento, as operações das empresas devem ser cada vez mais eficientes. E, para que isso aconteça, é fundamental contar com uma equipe engajada e manter processos bem definidos.

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Garantir que o Planejamento Estratégico vai contribuir para a eficácia, eficiência e efetividade da empresa no mercado em que ela atua, é vivenciar inúmeros desafios para implantá-lo e mantê-lo, desafios esses que, quem lida com o Planejamento sabe que exigem muitos esforços para superá-los.

Para minimizar os esforços que você terá no desenho e na implantação do planejamento, levantamos, do ponto inicial até o fim do processo estratégico, os principais desafios do Planejamento Estratégico, e o mais importante, como SUPERÁ-LOS! Veja Mais

Empresas de sucesso são aquelas que acompanham os avanços tecnológicos. Se você, empreendedor, deseja ver seu negócio alcançando um novo patamar, deve entender o quanto é importante utilizar a tecnologia como sua aliada em todos os processos empresariais.

Com os recursos tecnológicos, é possível otimizar rotinas, gerenciar dados de todos os setores da empresa, melhorar a comunicação e o relacionamento com parceiros, acompanhar os objetivos, unir o planejamento à execução, ter as informações necessárias sempre disponíveis para serem utilizadas, entre outras vantagens.

Ficou curioso? Neste post vamos explicar melhor alguns benefícios de envolver a tecnologia nas empresas e alcançar resultados superiores. Boa leitura! Veja Mais

O planejamento estratégico é uma ação que causa grande impacto na organização. Porém, ele precisa ser elaborado com muito cuidado e atenção, seguindo processos para direcionar a empresa à estratégia.

Planejar é mais do que estabelecer onde você quer chegar, mas também quando você quer chegar lá, como se dará esse processo. O planejamento estratégico é a etapa anterior às ações que irão estimular o crescimento da empresa.

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Como anda a saúde financeira da sua empresa? Quais são os principais objetivos do seu negócio a curto, médio e longo prazo? O quão perto você está deles? Esses questionamentos são essenciais para o bom funcionamento da sua empresa e todos podem ser resolvidos com uma boa gestão de indicadores.

Quer entender o que significa esse conceito e como fazer uma gestão de indicadores eficiente? Leia agora mesmo o nosso artigo, que abrange esse assunto, e descubra!

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A tomada de decisão é o processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade para a empresa. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas.

Muitas vezes, a tomada de decisões está relacionada com os nossos valores e, também, com o que conhecemos ou do que já experimentamos. Sempre, o ser humano teve que decidir, por questões complexas ou mais simples. E, conforme o contexto, dar a devida importância ou não para saber qual medida tomar.

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A sua equipe não atinge as metas traçadas para o ano e realiza processos confusos? Talvez esteja na hora de estabelecer indicadores para gestão de processos. Eles vão ajudá-lo a acompanhar a produtividade dos colaboradores e a identificar o retorno financeiro para a empresa.

Os índices ainda auxiliam você a manter a equipe focada nos objetivos, pois os funcionários poderão visualizar o papel de cada um dentro do processo. Quer saber como fazer a sua companhia chegar mais longe? Acompanhe as dicas! 

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Com cenários cada dia mais complexos, o perfil e preparo dos profissionais que atuam como líderes têm influência significativa nos resultados da empresa. Exercer a liderança exige dedicação, qualificação e desenvolvimento pessoal contínuo.

É comum vermos equipes que foram mobilizadas e incrementaram seus índices de produtividade por conta da forma de agir do líder. Também é comum presenciarmos o processo contrário, resultados organizacionais ruins por conta do perfil do líder.

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Um fluxo de trabalho bem estruturado e implementado de forma eficiente é uma peça fundamental no planejamento estratégico de qualquer empresa. É função dos líderes promover a melhoria dessa ferramenta, gerando benefícios como redução de custos e aumento de produtividade.

No entanto, gerenciar esse recurso demanda um aperfeiçoamento constante e não é uma tarefa simples. Pensando nisso, criamos este texto para lhe ajudar a entender melhor o que é, qual sua função e, principalmente, como melhorar o fluxo de trabalho da sua empresa. Vamos lá?

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Se o objetivo é usar ferramentas de estratégia de maneira eficiente, é necessário a escolha de um caminho válido e seguro para moldar o futuro da empresa da melhor maneira possível.

Missão, visão, valores, matriz SWOT entre outras, tem sido muito comentada desde a última década, essas ferramentas são realmente valorosas para o sucesso do planejamento, no entanto, é importante entender que os pilares de uma estratégia bem-sucedida, antecedem as metodologias e são a chave para que as corporações atinjam seus objetivos estratégicos.

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